10个供应链管理趋势

10个供应链管理趋势

供应链管理的最新格局，最终最新的供应商能够全面地发展运营。在这个方面，正在使正在发展的更适合供应链管理的有效发展。

在其他情况下，组织正在努力改进对未来事件和整个商业世界的预期。

从10个趋势看供应链管理的未来

01. 技术补充团队

02. 物联网仓库更智能

03. 预履单速度

04. 供应链定制

05. 库存流程优化

06. 进一步优化运营资金

07. 加大与供应商的关系

08. 区块链提供通用显着性

09. 产能“紧缩”继续，是吗？

10. 全覆盖整合

1.技术供应链团队

技术的发展与供应链管理的未来息息相关。

是允许供应链团队以方式改进或添加他们当前的流程，新创建的工具和技术供我们进入2020年及以后的生活几乎都是必须的。

更采用这种技术，能够在未来四到更多地成为内部可能会封装机器人。

这说机器人技术将完整接管供应链中的某个流程。 

例如，虽然 AMR 技术专注于实现拣货流程的自动化，但它依赖于来自公司仓库管理系统（由供应链团队管理）的信息来完成这一点。 

随着进入2020年的团队链了解技术，被其流程的我们必须——不要因此而吓倒供应商。

2.物联网仓库更智能

我们也必然会看到供应链团队使用的各种工具和技术同时进行集成。

供应链技术供应商开始意识到是……

与另一次服务重叠并不一定意味着他们应该相遇。 

例如，尽管一个 MR 可能会从公司当前的仓库技术管理系统中抢走一些焦点，但该 WMS 可能会 AMR 目前无法处理各种其他任务。尽管功能会重叠执行，大部分供应链团队最终都需要使用这些工具来优化他们的流程。

在这种情况下，供应链技术可能会与其他工具集成，并且会更加专业化。采用这种高度集成和专业化技术的供应链团队肯定会在流程中致命的致命增长。

3. 预履单速度

公司的预执行流程高效，客户收到订单的速度越快。

相反，不管团队的供应流程多么专业，如果它的链达到标准，这一切都是徒劳的。 

例如，某国际大品牌在新品运营中，能够将新品的上市时间推向市场连续提前到几年的时间。

4.供应链定制

现代公司与各种客户打交道，每个客户都有自己的需求和需求。

之后，供应链流程实施基础细分（基础账户）的变更将广泛开展。企业在创建以下这些细分市场时，通常会因此关注消费者的因素：

· 地理位置：他们离采购和生产近吗？

· 产品相关需求：产品需要如何个性化？

· 相关需求：客户订单实际需要多少产品？客户什么时候需要？他们什么时候会再次需要它？

阿迪达斯是为特定受众定制达某类公司的典型供应商。通过流程投资，并与 3PL 合作，可以为客户提供高价值的闪电般的服务。 

5.库存流向优化

这意味着您可以在、维护和其他存储空间的成本库存上浪费资金。

存储空间太少意味着您的库存将无法出售，而且当前空间也没有可能存放您对您业务的更好的物品。

关键是您有足够的满足需求的空间，能够显示您客户需求的空间，也不会影响您的需求。

这就是为什么库存相关数据的明显性对现代供应链团队不同。

通过维护库存数据（当前和）的甘晒图和细粒度视图，供应链团队将能够更好地利用他们的预测和存储资产。

永远不会再出现库存过多或库存不足。

用友YONYOU等库存优化软件可以让您在当前的时间、正确的位置拥有适量的库存。

六、运营资金进一步优化

降低运营成本，同时确保流程高效运行始终是我们的目标。随着链团队“允许技术供应”他们的流程，组织将进一步优化他们的运营成本——接近完美。

可能，现代供应链允许团队充分利用其技术和高效的广泛发现。 

（或者说从好的角度，数据可以更直接地向其他区域供应商）。区域。）

人工智能机器和使团队能够提供对趋势、预测和其他变量的即时链学习，从而使团队更容易知道哪条路径是最容易实现的。报价的路线。

7. 加大与供应商的关系

为了与供应商建立互惠关系、寻找互惠互利的，链将互惠互利的

· 建立并保持可用的实物

· 合作伙伴的公司使命

关于可用性，团队需要确保他们的供应商了解可能以任何方式自动影响其流程的任何信息。

例如，买家在特定产品上库存过多，目前他们的供应商可能没有发现供应商可能出现的问题点——供应商会跟进的订单——这如果最终可能会带来公司带来的后果。供应暂停订单，则该商户很容易避免问题。

与供应商建立关系，是全新的更新方式。

组织现在正在研究建立这些关系，如何进一步使双方能够更有效地完成他们作为一家公司的真正使命。

例如，供应商在公开运营的平台上，他们只有确保他们销售的公司也支持这一功能才可以。

为了帮助他们展开合作，进一步展开事业的发展，以帮助他们展开合作开发。

8. 区块链普遍提供抗病毒性

像这样的一系列真正意义类似于“供应链”，但产生链技术有可能在链上产生影响：

· 随时提供准确和最新的信息

· 确保所有利益相关者对数据和信息的有效性

· 保证区块链中安全包含所有信息的性

然而，Gartner 预测，到 2023 年，90% 的供应链计划将达不到预期目标。在这一预测时，Gartner 解释说，许多供应链团队未能真正掌握区块链技术带来的价值，并且在将技术实际应用到他们的供应链流程方面的广泛行动。

围绕着区块链的炒作管理，但随着在整个区块链的供应链不断发展。高技术的人才将领先于对手。

9. 产能紧缩继续，是吗？

产能紧张缩减：需要的增加会扩展公司存储和实际交付订单的能力。

当容量紧缩事件发生时，公司通常会做以下两件事：

· 什么都不做，并且不能为至少部分付费客户提供服务

· 将例如更多资金带到交通相关资源（司机、卡车、保险等）

在某种情况下，公司的任何客户最终都会为客户支付更多的费用。

在第一种情况下，如果公司没有能力向特定客户提供产品，这当然意味着客户根本不会发现他们所需要的东西。 。

当然，对客户不利的情况对企业不利。

这是我们讨论链的新兴技术和创新流程领导供应商的另一个原因：

提高效率意味着更高的执行能力。

在努力工作的地方，您的团队能够最大程度地满足您的需求，而您的团队能够以最大的速度运行，而您的组织将继续以您的供应链能力的一部分。。

10. 供应链进一步整合运营。

链团队被公司整体流程（几乎是半切线），并开始在他们提供的整体活动中。

换句话说，组织开始看到供应链流程不仅仅是填写订单。流经这些流程的数据、信息和知识可用于整个公司的利益。

虽然供应链相关数据的潜在用途是无限的，但一些最常见的用途包括：

· 使用需求预测来安排营销促销活动

· 通过关注履行速度和效率数据来增强销售方法

· 与高管沟通供应链流程变更的财务影响（无论好坏）

目前供应链不是运营公司最耀眼的方面，但我们肯定会看到它在未来的业务运营中发生剧情管理的作用。

深圳市团业科技

编辑：曹华龙 13312969998

信息来源：互联网

2022年7月5日