选择了一款ERP就应该了解该ERP的管理理念和逻辑规范

选择了一款ERP就应该了解该ERP的管理理念和逻辑规范

用友软件 团业企业管理 

作者：曹华龙 13312969998

前言：

我们在给客户实施ERP的过程中不要过分地强调个性化、定制化、反复修改方案。现在的用友ERP越来越灵活了，尤其是T+Cloud、U9、NC。基本都是三层架构，这样就使得产品更加的灵活。虽然是好处多多。但是也有利弊。拟定了ERP实施计划表就要尊重计划表内容。因为这些内容都是双方沟通和认同的结果。

很多实施团队在给客户实施ERP的过程中，过多的迁就了客户，过多的凸出客户就是上帝，甚至有的实施工程师对客户的要求到了有求必应的程度。

首先团业觉得这样是不完全可取的。

原因

1、容易失去ERP本应该具备导向的企业管理规范。让客户的企业管理理念过于随意。丢失了应有的规矩，甚至改变了企业管理的基本原则。

一个企业从小到大的成长过程中是需要一定的管理规范和原则的。这对企业管理团队的管理思想尤为重要。为客户实施一套ERP系统，不能只是完全方便企业管理人员的日常使用方便。更重要的是为客户的管理团队提升管理规矩、规范和管理理念。过分的强调灵活就可能无法达到这个战略目的。其实大部分企业主和企业管理团队成员是没有这个概念的。

2、过多的自定义会把简单的事情人为地弄得复杂化。ERP实施团队的职责是把ERP的功能设置好、培训好。不是和客户一道来研究ERP的开发逻辑和开发过程。这样的后果就是实施工作量加大，实施周期加长，形成一个“拖”的态势。让客户对ERP产品和实施团队的水平的印象大打折扣。

3、客户的需求与欲望是无底的。什么才叫好？怎样才叫实施到位？放弃了标准和原则，也就不可能做好，也就不可能实施到位。凡事都要有个度。

结语

ERP实施团队在和客户保持密切沟通的基础上。要为客户实现企业管理升级战略目标。基于此，ERP实施团队就要更加丰富自己的企业管理水平。了解国内外企业管理的相关规范和理念。从而通过ERP实施这一过程分享给客户。因为在企业管理、ERP实施过程中我们的角色是老师！

用友软件 团业企业管理 

作者：曹华龙 13312969998   欢迎沟通交流！