如何做一个优秀的经理和企业高管

每个有抱负的经理都应该知道的企业管理理念（2022）

 团业 企业管理

 编辑：曹华龙

作为经理，了解管理概念、理论和方法非常重要。发现每个有抱负的经理都应该具备的管理能力。

随着您对管理概念的了解越来越多，您会发现成为一名成功的管理者应该了解的核心管理理念和能力。 

多年来，管理的概念发生了变化，随着时间的推移，管理组织的许多不同方法越来越受欢迎。那些变得流行的关注人为因素，突出了自主性、任务掌握和目的的重要性。 

经理的职责是利用可用资源以及员工的技能和知识为组织完成工作。 

管理中的功能概念

作为一名有抱负的经理，您需要知道如何计划、组织、配备、领导和控制您的业务领域。通过了解和使用这五个管理学科中的管理能力，您将能够更好地实现您的目标并让您的团队为成功做好准备。 

计划是设定目标并制定实现这些目标的策略。

组织是通过创建结构和分配任务将计划付诸实施。 

招聘、雇用和培训员工以执行计划。 

领导激励和引导员工实现组织的目标。 

控制是监控组织目标的进展情况，并在必要时采取纠正措施。 

管理、行政和领导的概念？

在五项管理职能中的每一项中，都可能出现需要更多关注管理、行政或领导力的情况。以下是每个过程的样子： 

管理涉及设定目标，然后与人们合作实现这些目标。

管理是管理细节的过程。这包括计划、组织和控制资源。

领导力是影响人们实现预期目标的过程。这涉及高层次的战略以及激励和引导人们取得成果。

您需要培养您的管理、行政和领导技能，以发展成为一名有效经理的职业生涯。 

所需的管理技能

在组织环境中管理人员时，您需要多种技能。以下是管理工作中必不可少的一些核心行政、领导和管理能力。 

展示诚实和透明

你的员工需要信任你，只有当他们知道你对他们诚实时，他们才能做到这一点。当您对员工保持开放和透明时，他们也更有可能在遇到任何疑虑或问题时感到很自在。

启发他人

您的员工会向您寻求指导和动力，您可以为团队定下基调。人们需要看到你对自己的工作充满热情并愿意努力工作以使事情发生。看到你坚定和有动力的人更有可能追随你的领导。 

有效沟通

您需要能够与您的团队、客户和高层管理人员进行沟通。这意味着能够清晰简洁地进行沟通，并能够倾听他们的担忧和反馈。有效的沟通对于与您的团队建立牢固的融洽关系并确保每个人都与组织目标保持一致至关重要。

积极倾听

积极倾听包括花时间倾听您的员工所说的话，而不会打断或试图过快地提供解决方案。通过倾听他们的意见，您可以获得宝贵的见解，帮助您做出更好的团队管理决策。

解决冲突

一位出色的经理知道如何化解紧张局势并为所有相关人员做出公平的解决方案。了解冲突解决策略有助于防止小问题变成大问题。

辅导和指导

通过指导和指导，您将能够帮助员工充分发挥他们的潜力并更有效地发挥他们的作用。当您创建学习文化时，您的团队会变得更具适应性和生产力。

委托他人 

委派让您可以专注于您的工作，同时确保任务有效地进行。委派时，您可以将职责分配给具有完成任务所需的技能和知识的团队成员。这可以节省您的时间，并允许您利用周围人的优势。

解决问题

您将负责为可能出现的问题寻找解决方案。您需要能够理解问题的本质并创造性地思考以克服挑战。

战略性地思考并做出决定。

采取战略方法可以帮助您了解全局并了解您的决策如何影响公司。战略思考者可以在问题发生之前预测问题并制定解决方案。

组织和项目管理

作为经理，保持井井有条是必不可少的。您将跟踪截止日期、项目和目标。这也意味着将这些信息传达给您的团队并让他们保持正轨。项目管理技能也很重要。这包括计划和执行。

灵活性、适应性和变更管理

业务部门、技术和团队要求可能会不断变化。你需要能够适应它们。通过保持灵活性，您将能够维持一个有利于生产力和增长的工作环境。 

培养人员管理技能。

理想情况下，您将专注于发展特定的人员管理技能。通过专注于特定能力，与一般能力方法相比，您可以在每个领域建立更高的能力水平。参加专业发展课程是学习新的管理技术和提高现有技能的好方法。 

您可能还想找一位导师或业务教练来指导您解决能力差距以及如何改进它们。向其他经理寻求反馈或建议是另一种了解自己的好方法——以及作为经理需要做些什么来提高自己。

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团业企业管理

2022年11月12日