企业领导的管理风格

企业领导者不同的管理风格产生不同的优势和不足

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编辑：曹华龙

管理层的领导技能对于组织的成功至关重要。良好管理系统的部分职责是确定适合您的团队或组织的最佳管理风格。员工需要他们的潜力被具有质量领导水平的主管经理激发。因此，在本文中，我们将剖析各种管理风格、它们对组织的重要性，以及哪一种最适合您。

管理层的领导技能对于组织的成功至关重要。良好管理系统的部分职责是确定适合您的团队或组织的最佳管理风格。员工需要他们的潜力被具有质量领导水平的主管经理激发。因此，在本文中，我们将剖析各种管理风格、它们对组织的重要性，以及哪一种最适合您的企业。

什么是管理风格？

管理风格是管理者为实现业务目标而工作的方式。这就是他们计划、组织、决策以及将职责委派给员工的方式。

采用正确的管理方式的重要性

在资深企业管理专家的一项研究中，他们发现接受调查的公司表示他们在 82% 的时间里选择了错误的经理。考虑到直线经理对组织的重要性，这是令人震惊的。 

造成这一结果的原因有很多，但一个明显的原因是许多管理者很少关注他们的管理风格。采用错误的管理方式会使经验丰富的团队效率低下。 

除了找出适合自己的最佳管理方式外，管理者还需要将这些领导素质传授给下一代。一项研究发现，63% 的千禧一代如果看不到领导技能的增长，会在三年内离职。 

另请阅读：危机时期的领导力：如何有效领导  文章正在整理中

这项研究强调了如果您想留住最好的员工，学习和确定理想的管理风格是多么重要。

最后，适当的领导可以促进员工参与的积极性。提高参与度会带来更高的生产力和健康的文化。哈佛商业评论的一项研究证实，78% 的商业领袖专注于提高敬业度。通过为他们的组织采用最好的管理方式，他们离实现这个目标更近了一步。 

管理风格的类型

我们一直在文章中讨论理想的领导类型。我们应该牢记的一个问题是：理想的管理风格是什么？这个问题的答案并不简单，因为没有一种放之四海而皆准的管理风格。不同的情况需要不同的管理风格。在本节中，我们将探讨 10 种最佳管理风格。

独断式的风格

家长式领导是一种自上而下的管理方式，常被称为传统管理方式。这种管理方式要求员工严格遵守指示。这是一种所有决策权都掌握在最高管理层手中的风格。那么这种管理方式有哪些特点呢？

· 所有员工都必须遵守严格的报告结构。

· 决策很快，因为只有一个人或一小群人做出决策。

· 管理层严格监督员工的工作。

· 在大多数情况下，规则和说明是绝对的。

· 沟通清晰简洁——通常给出详细的指导。

优点

家长式领导风格的最大优势是对员工的指令。明确的目标还可以通过有效的职责委派来提高生产力。它还可以促使组织快速做出决策。

缺点

这种管理方式的一大缺点是所有决定都掌握在一个人或极少数人手中，增加了他们的压力。另一个缺点是它扼杀了组织的创造力、参与度和成长。

例子 

这种风格有点军事化的管理模式。另一个例子是拥有工厂的流水作业的制造公司，这些工厂要遵循严格的流程。这种风格在合适的环境中会提高员工的绩效，在亚洲和非洲国家很流行。 

仆人式的风格

仆人式领导是一种专注于为员工和客户服务的风格。它有利于以人为本的心态。它还相信满足个人和专业需求会带来生产力。 

仆人式领导的特点

· 积极培养员工士气。

· 领导者具有良好的人际交往能力和沟通能力。

· 它通过赢得员工的忠诚度和信任来提高生产力。

· 鼓励员工之间的参与和协作。

· 它将团队化学反应和积极的氛围放在首位。

优点

这种管理方式提高了员工的敬业度——有些人甚至把公司当成他们的第二个家庭。它还鼓励成长和创造力。 

缺点

它的缺点之一是它会耗尽领导力。监督他人的福祉可能是一项艰巨的任务。如果您的团队是基于结果的，那么这不是最好的策略。例如，如果您的公司生产实物产品，这种方法可能成本太高。

例子

具有这种领导才能的人的一个例子包括纳尔逊曼德拉和圣雄甘地。这两个例子都是以人为本以实现目标的领导者的例子。

辅导式风格

教练风格就像仆人管理风格。这是一种关注员工成长的风格。这种方法的突出特点是它可以快速识别员工的优势、劣势和动机。

教练管理风格的一些特征包括：

· 教练管理风格本质上是支持性的。

· 它促进学习作为一种成长方式。

· 乐于提问和定期反馈。

· 这种风格的本质是指导而不是发号施令。

优点

教练式管理方式促进新技能的学习。它还教会员工思想开放，这有助于增强他们的信心。它改善了公司文化，因为学习是其核心。

缺点

主要缺点是这是一项耗时的活动，因为需要时间来确定需要改进的地方。另一个缺点是它可能不利于短期目标。

例子

一个例子是萨蒂亚·纳德拉。在接管成功但停滞不前的微软后，他引入了一种帮助公司发展的管理模式。

有远见的风格

有远见的领导风格看到一个人或一群人向他们的员工传达大局或梦想。他们通常不参与企业的日常管理，而是指导组织实现愿景。由于动态，这些领导者在成长为一家小公司时至关重要。 

现在让我们来看看这些领导者的一些特征：

· 这些领导者很有魅力，知道如何激励周围的人。

· 他们是冒险家和非常乐观的人。

· 他们赢得了员工的信任和尊重。

· 他们的重点是激励和调整他们的团队或组织朝着正确的方向前进。

· 领导风格的成功取决于员工的能力和经验。

优点

拥有这种领导风格的一个优势是它可以促进公司的增长。魅力的拉动还可以将团队凝聚在一起，帮助推动公司达到创新的高度。

缺点

这里突出的缺点是这种管理方式可能对新员工和没有经验的员工有用。缺乏对细节的关注也可能意味着高层管理人员错失了短期机会。 

例子

Space X 和特斯拉的 Elon Musk 是有远见的领导者的著名例子。他在汽车工业和太空探索方面的创新为这些领域打开了新的大门。他还聘请有能力的人来监督公司的日常活动。

表决式风格

表决式也称为民组式管理是一种促进员工参与组织决策的领导方式。它允许员工与管理层分享他们的想法、计划和反馈。尽管最终决定权仍在领导或高层管理人员手中，但它仍然鼓励员工之间的参与。 

民组式领导的一些特征包括：

· 强调团体参与。

· 鼓励任何人分享他们的想法或想法。

· 它需要一个善于斡旋的领导者。

· 公开透明的沟通体系。

优点

在这种管理方式下，员工在组织中感到被赋予权力和受到重视。它有助于提高员工的保留率和士气。由于员工是决策过程的一部分，因此也几乎不需要管理层的监督。

缺点

这可能很耗时。计划大规模讨论和收集每个人的反馈是一个缓慢的过程。有可能选择一些员工的想法而不是其他人的想法，这可能会破坏团队或组织的稳定。

例子

最大的对冲基金 Bridgewater Associates 的 Ray Dalio 支持这种领导风格。在 2015 年的TED 演讲中，他谈到了精英管理的理念，人们可以在这里畅所欲言。它利用了公司的思维能力，而不仅仅是高层管理人员。

标兵式领导

标兵管理风格是最高管理层或领导者设定高标准的时候。标兵管理风格主要关注绩效。因此，这是一种让员工达到高标准的风格。

标兵管理风格的特点

· 强调在预期时间内实现目标。

· 他们设定标准，让员工发挥最大的作用。

· 管理风格强调个人成就和成就。

· 这种风格要求很高，通常部署在快节奏的工作环境中。

优点

这种风格推动员工实现他们的目标。它还可以帮助有能力但效率低下的团队。 

缺点

它会导致员工倦怠。如果员工没有达到他们的目标，它也会对员工产生士气低落的影响。 

例子

处理快节奏环境的组织，如投资银行、广告公司和媒体公司，通常会采用这种理想的管理风格。 

交易型风格

交易型管理风格涉及对实现目标的员工进行金钱奖励。它是一种鼓励或激励员工在规定时间内实现目标的方式。通常，这些目标是为了实现与生产力相关的目标，例如销售和收入。 

这种管理方式的特点

· 重视实现目标的员工。

· 这种方法鼓励外在的金钱奖励而不是内在的奖励。

· 它有利于微观管理。

· 一种不给个人解释留下空间的死板方法。 

· 管理风格以简洁明了的方式传达目标。

· 有利于高压环境。

优点

它在实现短期目标时会很有效，因为它会激励员工实现他们的目标。

缺点

交易型领导风格不是一种可持续的领导方式。从长远来看，员工会精疲力尽或厌倦这种风格。它也不支持创造力。

例子

运动队使用这种方法。由于运动员训练是为了赢得比赛，因此增加外在奖励可以刺激他们赢得这些奖励。 

自由放任风格

自由放任是一个法语单词，在英语中翻译为“Let it be”。顾名思义，这是一种不干涉的方法。经理下达任务、提供所有相关信息、回答问题并消除任何误解。在此之后，他们只返回审查完成的工作。 

自由放任风格的特点

· 它支持工作委托。

· 它允许员工发挥创造力和自由。

· 这种方法对员工几乎没有监督。

· 管理层为员工提供执行工作所需的所有信息、支持和工具。

· 员工是自我指导的，高层管理人员只有在出现问题时才会介入。

优点

如果有经验丰富的团队成员在场，该方法可能会有所帮助。这种风格鼓励创造力、创新和责任感。它可以为享有自主权和高保留率的团队带来高生产力。

缺点

这种风格的第一个问题是它只适合特殊的人和组织。对于没有经验的员工来说，这是最糟糕的管理方式。

例子

谷歌是采用这种管理方法的公司的一个完美例子。他们的“ 20% 时间”允许员工从事私人项目，他们已经生产了 AdSense、谷歌地图和 Gmail。

变革型的

变革型领导者就像有远见的领导者一样，着眼于大局。他们天生具有超凡魅力，鼓舞人心和激励人心。虽然有远见的管理风格有利于成长中的小公司，但转型有利于正在经历变革时期的大公司。 

这种管理方式的特点

· 激发创造性思维。

· 它挑战团队成员。

· 激励他人实现既定目标。

· 领导者通常受到员工的尊重和信任。

优点

这种类型的领导可以提高员工的敬业度和生产力。它还允许员工团结在一起。

缺点

管理风格在很大程度上取决于领导者的个性。管理风格注重大局，可能会丢失细节。

例子

据说使用这种方法的一个流行人物是史蒂夫乔布斯。对那些达到目标的人进行事无巨细的管理和奖励。这种管理方式帮助他将苹果公司推向了手机市场的霸主地位。

官僚式的风格

一种与专制领导非常相似的风格，一个关键的区别是他们的决策步骤。专制主义喜欢一个人做出快速决定，而官僚则遵循管理层或法律规定的程序和流程。官僚领导风格要求其员工遵守上级制定的规则。

官僚管理风格的特点

· 这是一种结构化的管理方式。

· 营造纪律严明的氛围。

· 它鼓励遵守规则和法律。

· 几乎没有创造力或协作的空间。

· 它有助于定义员工的角色。

优点

领导风格在受到严格监管的组织或行业中有效。每个员工都有自己定义的角色，这有助于提高工作效率。

缺点

这种管理风格不支持创造力、创新或自由思考。这可能会导致员工感到受限制。做决定时，由于要经过层层权威人物，所以速度很慢。

最好的管理风格是什么？

首先没有最好只有更好，相对来说最好的管理风格主要取决于三个因素。

· 您的技能水平、经验和个性。

· 您的团队目前需要什么。

· 组织文化。

这三个因素在决定管理者在不同时期采用何种管理风格方面起着至关重要的作用。如果有没有经验的员工，那么教练风格可能是合适的。对于更有经验的成员来说，自由放任的方法可能就足够了。

结论

总而言之，上述所有风格都是好的管理风格，根据具体情况，其中任何一种都可能是理想的。虽然有一些是经理们喜欢的，但经理们也必须学会灵活地发挥员工的最大潜能。

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2023年3月6日

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