企业要有自己的文化——无论团队大小

企业要有自己的文化

无论团队大小

企业文化将一直影响企业的发展，甚至决定企业的成败和最终结果。

团业 企业管理  用友软件

世界知名企业的文化都有所不同，但是都有一些共同点和相似的管理理念。

例如：

诺基亚的企业文化：科技以人为本

华为的企业文化：狼性文化

微软的企业文化：失败是成功之母

用友的企业文化；信息技术推动社会商业进步

这里分享一些世界知名企业的普遍认知

1、尽可能让所有员工共识公司的企业文化

     这样做的效果能大大的提高公司员工的积极性。对公司的品牌打造起到很好的效果。让每一个成员都有企业主人翁的思想。即便哪一天离开这个企业，心里依然对这家企业有很深的感情。

2、让成员心里少一些“我”，而多一些“我们”的理念

     人的本性里都是有自私的成分的。试想一下，如果每一个人在工作中心里只有自己而没有企业或企业整体意识，那么这家企业就没有了凝聚力，就成了一盘散沙。甚至有个别人会做出损害公司利益而满足个人利益的现象。如果每一个员工在工作中时时刻刻都会想到：“我这样做对公司或团队会不会有不好的影响或损失”。如果是这样，企业想不发展壮大都很难了。当然也还要企业有正确的路线等等。

     要达到这样的企业文化效应一般是从企业创立初期一直努力引导和共同“遵守”才有实现的可能。绝非几句口号，一个会议就能实现的。需要诸多因素:如关爱、奖励、领头人效应、规章制度等等。

3、人性化地处理内部分歧

任何团队只要工作都会产生或大或小的分歧，甚至尖锐的矛盾。大多数企业是通过规章制度来处理或经理的“拍板”甚至个人的喜好来处理分歧。这样做是不完全合适的，久而久之，企业内部就会形成小圈子。

成功的企业基本有一套人性化的处理方式。当然对于极少数不合格的成员会采用“果断”手段。这只能对极少数个别现象。

4、让每一个成员有“舒服”的感觉。

成功的企业一般有这样几个方面做得比较好：

①让每一个人都有学习和上升的机会；

②让每一个人都能感到关爱；

③让每一个都感到存在和行为的价值；

④“合理”的报酬，所谓合理不一定特别高的数字，而是要让员工实实在在的感觉到企业没有亏待我们。过高或过低的薪酬都是没有益处的。

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作者：曹华龙 13312969998

2021年10月9日