企业财税管理的要素

财务管理

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▶企业的兴衰与财务息息相关，企业管理必须以财务管理为重，切实擢升财务部门在企业中的地位。企业财务管理的要点主要包括以下几个方面：

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　　一、企业财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的枢纽。

　　▶财务管理是组织资金运动，处理有关方面财务关系的一项经济管理工作。它是一种价值管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业的资金筹集、使用和分配，一切涉及资金的业务活动都属于财务管理的范围。

　　▶企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控，企业的经济核算、财务监督，更是对企业经济活动的有效制约。

▶财务管理是一切管理活动的共同基础，它在企业管理中的核心地位是一种客观要求。

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　　第二、企业管理从注重生产管理转向注重财务管理，是社会的进步。

　　▶随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，财会工作在企业管理中越来越占有重要的地位。企业必须坚持一手抓生产发展，一手抓财务管理，既要向生产要效益，又要向管理要效益，管理也是生产力。财务管理与经济效益有着密切的联系。

▶企业的核心目标就是围绕着如何以较小的消耗取得尽量大的经济效益，加强财务管理能够促进企业节约挖潜、控制费用、减少消耗；通过资金的筹集调度，合力运用资金，提高资金的使用结果，防止资金的浪费；通过对存活的管理可以优化库存结构，减少存货积压，做到经济库存；通过价格的拉动，可以增加企业的收入；通过对国有资产的管理可以促使企业合理有效地使用国有资产，并且做到国有资产的保值、增值。因此发挥财务管理的龙头作用，就能更加有效地提高经济效益。

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　　第三、财务管理是实现企业和外部交往的桥梁。

▶通过会计核算，对原始数据进行收集、传递、分类、登记、归纳、总结、储存，将其处理成有用的经济管理信息；然后开展财务分析，对企业财务活动的过程和结果进行评价和分析，并对未来财务活动及其结果做出预计和测试。通过这一系列财务管理环节，使企业能够向外界提供准确、真实的信息，从而有助于宏观调控，使投资人进行合理投资，银行做出信贷决策以及税务机关依法征税。

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　　第四、企业管理以财务管理为重，财务管理以资金管理为重，这是观念上的根本转变。

▶加强资金管理，提高资金的营运效益是财务管理的首要任务。资金是企业的“血液”，企业资金运动的特点是循环往复地流动，资金在于“活”，资金活。生产经营就活，一“活”带百“活”，如果资金不流动，就会“沉淀”或“流失”，得不到补偿增值。只有提高资金使用效率，才能确保企业的经济效益，正因为如此，资金管理成为企业财务管理的基础是一种客观必然。

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　　第五、强化财务管理可以找出企业问题的根源，拿出解决问题的方法。

　　▶财务部门通过对财务指标的经常性的计算、整理、分析，通过分析各项指标间的关联性，能够找出企业经营过程中存在的问题，并在肯定成绩、揭露问题的基础上，找出存在经营问题的原因，并提出改进措施，从而促使企业不断提高经济效益。

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                    税务管理

▶为了适应新经济形势的发展需求,国内企业需要积极转变自身的经营管理模式,应用并学习、吸收先进的企业经营管理理论,借鉴国外、国内关于企业经营管理的成功案例经验,同时结合我国现实经济发展的现阶段国情,制定有自身特色的企业经营与管理策略。税务风险管理作为企业经营管理过程中的重要环节,对于公司企业的劳动生产、组织经营、项目开发、资源配置、物资管理、风险防范等方面,具有很重要的指导与参考作用。下文中,笔者将结合个人参与企业税务管理工作的经验,针对公司实施所得税缴纳过程中存在的风险要素进行分析,提出关于加强公司税务风险管理的策略与方法,从而维护公司良好信誉,减少公司经营过程中的不利因素和经济风险。

税务管理的几个要点

1、认真学习掌握税法及税务方面的制度和规律

2、为企业拟定长远的符合税法的规章制度

3、做到及时性、灵活性处理业务中所遇到的问题。

4、使用好的税务管控工具。

5、聘请职业的有经验税务顾问或聘请职业税务服务的公司机构协助处理公司税务工作