企业在 IPO 前 36 个月你必须做的 6 件事

企业在 IPO 前 36 个月你必须做的 6 件事

一 、安装正式的高智能财务软件和控制系统。 （建议您使用用友财务软件系统 用友U8，  用友U9，  用友NC）

      ▶   一旦您的公司公开交易，它就需要遵守报告要求，如果不建立正式流程就无法满足这些要求。报告中的错误可能代价高昂，并且会让高层管理人员分心。

      ▶  当您开始向投资者出售股票时，让公司的财务流程几乎没有错误。花费数年时间解决问题，向公司董事会提供季度财务业绩和预测。

     ▶    使用上市公司的招股说明书的财务报表作为模板来配置贵公司的每月财务报告。制定一个包含损益表、现金流量表和资产负债表的电子表格，每月提交给董事会和高管理层。获取反馈并随着时间的推移对其进行改进。

二、 聘请上市公司 CFO

    ▶  雇用以前曾很好地监督此类财务流程的人。寻找曾在一家已经上市的公司（建议在您所在的行业）担任CEO的人。

    ▶  如果你能说服他或她你所领导的公司有可能产生足够的收入来上市，那么雇用这样的人并不难。毕竟，在经历了公司上市的快感之后，成为一家老牌公司的财务官可能会有些乏味。

    ▶  为另一家准备进行 IPO 的初创公司工作可能会给 CFO 带来职业发展——更不用说在 IPO 前获得宝贵的股票了。

您还需要一位总法律顾问，他可以确保您公司的所有法律和监管合规流程都处于良好的工作状态。

三、建立一个强大的董事会。

   ▶  为了使您的 IPO 成功，您还需要一个强大的董事会。招聘具有上市公司经验的董事会成员，尤其是在董事会委员会任职的成员。

   ▶  合适的董事会成员将能够帮助您发展业务。例如，寻找可以在审计和薪酬委员会任职的董事会成员，以确保您的财务报告没有问题，并且您的执行团队正在获得有竞争力的薪酬。

   ▶  如果您与所在行业的佼佼者建立了牢固的关系，那么聘请强大的董事会会更容易。利用该网络寻找有效的高管招聘人员，该招聘人员可以为关键董事会职位确定强有力的候选人。为个人制定一个引人注目的宣传，说明他们为什么应该加入贵公司的董事会。

四、 聘请熟练的执行团队。 

    ▶  建立一支在招聘、培训和激励公司关键职能人员（例如财务、治理、人力资源和合规）方面拥有丰富经验的执行团队，更不用说销售、营销、制造和产品开发。

    ▶  您拥有强大的行业网络并使用出色的高管招聘人员，这有助于找到这个团队。决定聘用谁时的一项关键测试是行业中的其他人是否考虑个人 A 参与者。如果是这样，他们将帮助您的初创公司吸引人才。

五、 聚焦战略。 

   ▶  熟练地阐明目标并以某种方式传达它们，以便其他人可以轻松地看到他们可以做什么来实现这些目标。

   ▶  创造一个环境，让有才华的人在完成有助于公司朝着预期方向发展的任务的同时，发挥他们的潜力。

六、 为 IPO 做好准备。 （点击链接为您介绍企业IPO前对财务的要求）

     ▶  有了这些基本要素，就可以着手 IPO。您将花费数月时间与银行家和律师就关键细节进行谈判。招股说明书完成后，您将向大投资者介绍您的公司。

     ▶  通过正确的计划和执行，您将能够完成所有这些事情，您的团队将使公司保持正轨。

     ▶   通过创建同行网络来让自己做好准备——一群 CEO 将分享他们关于如何与银行家和律师合作并在 IPO 路演中表现出色的见解。一旦您的公司上市，获得资金和信誉的好处将远远超过开发所有财务和合规基础设施的成本。

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