企业管理模块化的组织结构与标准化ERP的延伸开发应用

企业管理模块化的组织结构

    企业管理ERP软件一般也是采用了模块化的技术架构。特点是可以独立但是并不单一。比如用友ERP软件已经实现了模块化。但是现实企业管理中还是有企业独立或者隔离开来的业务需要延伸开发应用来实现管理目的。

    模块化组织结构是指可以分离和重组以提高工作效率的业务。汽车、计算机和电器制造商一直处于模块化研究的前沿，但该原则适用于任何企业，无论大小。关键在于在确定业务的哪些模块或部门有效以及哪些可以外包以创建更紧密的组织时，能够从等式中消除障碍。

通过模块的整合衍生出更大的系统

    模块化组织结构的第一个基本原则是，您业务的每个部分都是整个业务的一部分。无论该模块由什么组成，从会计到制造，它都可以与所有其他模块结合在一起以创建您的整个业务。就像模块化家具一样，每一件都有一个地方和不同的用途。如用友ERP也是通过多个模块的完善通过逻辑关系整合为平台化小、中、大型企业管理信息化软件系统。

模块化的独立性

    对于任何特定的模块或部门来说，要想有效，它必须自己强大。如果您要将它与公司中的所有其他模块分开，您会想知道它是否完成了它的工作以及可能完成的工作。一旦每个部门都尽可能强大，它就可以更好地支持整个业务。

适合企业和部门——合身

     模块化组织结构的理论是正确执行，模块无缝协同工作。每个部门完成自己的任务，但所有部门都朝着相同的结果努力。

释放松散部件

     模块化组织结构的一个重要部分是相信坚持可以更好地在外部完成任务，让工作变得简单且独立。为了保持灵活和精简，企业必须知道什么时候该移除模块并允许在公司外部完成工作。例如，一家小型自行车店可能会意识到其制造、维修和客户服务模块处于最佳状态并且可以很好地协同工作，但其会计服务正在减慢速度。商店可以将该模块具体化并将工作发送给外部企业。

权衡好处

      在外部化任何模块之前，您的企业必须评估这样做将获得什么。例如，您必须权衡让其他人执行会计职责是否会让企业腾出时间专注于自己最擅长的领域，并为消费者提供更精简、更高效的业务来处理。

标准以外的标准

    很多ERP都在走向标准化，但是在企业管理中就会遇到不一样的标准的业务或管理模式的业务。这种情况就需要标准化ERP以外的功能来实现。所以大型的ERP系统基本都保留了延伸开发的接口。现实中我们也做过很多用友ERP软件、金蝶ERP软件的二次开发。也就是ERP的延伸开发应用。

团业企业管理

标准ERP的延伸开发应用

用友软件、金蝶软件二次开发